ईएसजी जोखिमों को कंपनी की जोखिम प्रबंधन रणनीति में एकीकृत करना

आज के तेजी से विकसित हो रहे कॉर्पोरेट परिदृश्य में, किसी कंपनी के जोखिम प्रबंधन ढांचे में पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) जोखिमों को एकीकृत करना न केवल फायदेमंद है, बल्कि अनिवार्य भी है।

जैसे-जैसे वैश्विक नियामक मानक और हितधारकों की उम्मीदें बढ़ती हैं, व्यवसायों को अपनी रणनीतिक और परिचालन प्रक्रियाओं में ईएसजी विचारों को गहराई से शामिल करने के लिए बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ता है। उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) में इन जोखिमों को उचित रूप से शामिल करने से न केवल कंपनियों को वैश्विक स्थिरता प्रवृत्तियों के साथ जोड़ा जाता है, बल्कि उभरती चुनौतियों के खिलाफ उनकी लचीलापन भी मजबूत होती है, जिससे दीर्घकालिक व्यवहार्यता और सफलता सुनिश्चित होती है।

थॉमसन रॉयटर्स इंस्टीट्यूट में ईएसजी सामग्री और सलाहकार सेवाओं के निदेशक नताली रूनयोन ने कंपनियों के लिए अपने मुख्य संचालन और ईआरएम रणनीतियों में स्थिरता को अधिक गहराई से एकीकृत करने की तत्काल आवश्यकता पर प्रकाश डाला। यह दृष्टिकोण महत्वपूर्ण है क्योंकि व्यवसायों को वैश्विक स्थिरता ढांचे और मानकों के साथ तालमेल बिठाने के लिए बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ रहा है।

“स्थिरता ढाँचे और मानकों का अभिसरण पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) प्रकटीकरण में वैश्विक स्थिरता चला रहा है। वास्तव में, अंतर्राष्ट्रीय स्थिरता मानक बोर्ड ने अन्य उद्योग-संचालित रिपोर्टिंग प्रयासों, जैसे जलवायु-संबंधित वित्तीय प्रकटीकरण के लिए टास्क फोर्स (टीसीएफडी) और वैल्यू रिपोर्टिंग फाउंडेशन, के प्रयासों को एकीकृत किया है, ”रूनयोन ने कहा।

रनयोन ने यह भी नोट किया कि इस संरेखण का एक महत्वपूर्ण पहलू स्थिरता से संबंधित जोखिमों और अवसरों की पहचान करने और उन्हें कॉर्पोरेट प्रशासन, रणनीति, जोखिम प्रबंधन और मेट्रिक्स में एकीकृत करने पर टीसीएफडी का जोर है।

“ब्राउन रुडनिक के ईएसजी कानूनी सलाहकार होनिह उडेका ने 15 महीने पहले कंपनियों को यह सुनिश्चित करने के लिए चेतावनी दी थी कि ईएसजी रणनीति ‘अंतर्निहित है और बोल्ट वाली नहीं है,’ यह कहते हुए कि ‘बोल्ट-ऑन’ रणनीति अंततः विफल हो जाती है ‘क्योंकि ईएसजी मूल्य केवल शिथिल थे व्यावसायिक उद्देश्यों और संचालन (और अक्सर) के साथ मिलकर इसे बाद में विचार के रूप में जोड़ा गया,” रूनयोन ने कहा।

स्पष्ट समझ, सहयोगात्मक संस्कृति

इन जरूरतों के जवाब में, सतत विकास पर विश्व व्यापार परिषद (डब्ल्यूबीसीएसडी) और ट्रेडवे आयोग की प्रायोजक संगठनों की समिति (सीओएसओ) ने व्यवसायों को अपने ईआरएम ढांचे में ईएसजी जोखिमों को एम्बेड करने में मदद करने के लिए संयुक्त रूप से दिशानिर्देश विकसित किए हैं। रनयोन ने कहा कि ये दिशानिर्देश प्रभावी जोखिम प्रबंधन के लिए आवश्यक निर्णय लेने और कार्यान्वयन को निर्देशित करने वाली शासन संरचनाएं स्थापित करने का सुझाव देते हैं।

“ईएसजी से संबंधित जोखिमों को ईआरएम में एकीकृत करने में इन जोखिमों के बारे में बोर्ड और कार्यकारी प्रबंधन की समझ को बढ़ाना और जोखिम प्रबंधन कर्मियों के बीच एक सहयोगी संस्कृति को बढ़ावा देना शामिल है। इसे क्रियान्वित करने के लिए, कंपनी के बोर्ड और कार्यकारी नेताओं को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि ईएसजी से संबंधित जोखिम कंपनी के प्रदर्शन को कैसे प्रभावित कर सकते हैं, ”रूनयोन ने कहा।

“इसके अलावा, प्रबंधन के बीच वर्तमान या आगामी ईएसजी प्रकटीकरण दायित्वों से संबंधित अपने कर्तव्यों के बारे में जागरूकता होनी चाहिए और ईएसजी से संबंधित जोखिमों के लिए कंपनी की सहनशीलता के स्तर की पूरी समझ होनी चाहिए।”

रनयोन ने यह भी नोट किया कि एक प्रभावी ईएसजी रणनीति के लिए प्रत्येक ईएसजी-संबंधित जोखिम के स्पष्ट स्वामित्व की आवश्यकता होती है। इसमें विशिष्ट जोखिमों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों को नामित करना, यह समझना शामिल है कि उनका व्यावसायिक क्षेत्र प्राकृतिक और सामाजिक कारकों पर कैसे प्रभाव डालता है और उन पर निर्भर करता है।

ईएसजी से संबंधित जोखिमों की पहचान कैसे करें

पूरी प्रक्रिया में ईएसजी से संबंधित जोखिमों की पहचान करना, मूल्यांकन करना और संचार करना शामिल है। रनयोन ने कहा कि इसमें भौतिकता आकलन करने और बाहरी मेगाट्रेंड्स का विश्लेषण करने के माध्यम से ईआरएम को ईएसजी जोखिमों के साथ एकीकृत करना शामिल है।

रूनयोन ने कहा, “यह देखते हुए कि कंपनियों के पास पूरे संगठन में सभी पहचाने गए जोखिमों को संबोधित करने के लिए सीमित संसाधन हैं, मूल्यांकन के माध्यम से जोखिमों को प्राथमिकता देना और शीर्ष जोखिमों की गंभीरता का मूल्यांकन करना आवश्यक है।”

पूर्वानुमान और परिदृश्य विश्लेषण को स्पष्ट उदाहरण के रूप में उद्धृत करते हुए, रुनयोन ने एक महत्वपूर्ण पहलू पर प्रकाश डाला जिसकी ईएसजी-संबंधित जोखिम ढांचे में बहुत आवश्यकता है।

“एक महत्वपूर्ण आवश्यकता क्रॉस-फ़ंक्शनल प्रतिनिधियों को शामिल करना है जिसमें संगठन को सबसे अधिक प्रभावित करने वाले जोखिमों की चल रही पहचान की प्रक्रिया में स्थिरता प्रबंधक, जोखिम मालिक और अन्य ईएसजी विशेषज्ञ शामिल हैं। वास्तव में, जोखिमों की उद्यम सूची में ईएसजी जोखिमों को शामिल करना और उन जोखिमों के प्रभाव और संभावना का मूल्यांकन करना ईआरएम प्रक्रिया के महत्वपूर्ण घटक हैं, ”रूनयोन ने कहा।

COSO और WBCSD ढांचा प्रत्येक जोखिम के लिए उचित प्रतिक्रियाओं का चयन करने की भी सिफारिश करता है, जिसमें जोखिम को स्वीकार करना, कम करना, स्थानांतरित करना या उससे बचना शामिल हो सकता है। रनयोन ने कहा, इन प्रतिक्रियाओं के चल रहे मूल्यांकन के लिए मेट्रिक्स स्थापित करना महत्वपूर्ण है।

उदाहरण के लिए, जलवायु परिवर्तन के मुद्दे पर विचार करें, जो संचालन और आपूर्ति श्रृंखलाओं को प्रभावित करता है। कंपनियां कार्बन उत्सर्जन को कम करने या नवीकरणीय ऊर्जा का उपयोग करने जैसी अधिक टिकाऊ प्रथाओं को अपनाकर इस जोखिम का जवाब दे सकती हैं। जलवायु परिवर्तन से जुड़े वित्तीय जोखिमों को विशिष्ट पर्यावरणीय दायित्व बीमा उत्पादों के माध्यम से प्रबंधित किया जा सकता है।

“चूंकि जोखिम के माहौल में जटिलता और अनिश्चितता बढ़ रही है, खासकर लंबी अवधि में, ईएसजी जोखिमों पर पूर्ण विचार एक बढ़े हुए जोखिम वाले माहौल में कॉर्पोरेट और अनुपालन जोखिमों के प्रबंधन के लिए एक आवश्यक घटक है। किसी कंपनी की स्थिरता रणनीति को ईआरएम गवर्नेंस में एकीकृत करना संगठन के समग्र व्यवसाय संचालन में स्थिरता को शामिल करने और बनाने का एक तरीका है, ”रूनयोन ने कहा।

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