लिसा जॉनसन की ब्रोकर से करोड़पति तक की यात्रा

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लिसा जॉनसन एक बहु-सात-अंकीय व्यवसाय रणनीतिकार है जो लोगों को निष्क्रिय और अर्ध-निष्क्रिय आय स्ट्रीम बनाने में मदद करती है, संडे टाइम्स मेकिंग मनी ऑनलाइन की बेस्टसेलर लेखिका, नंबर एक पॉडकास्ट की मेजबान, एंटी-बुलिंग एंबेसडर, नियमित रूप से उत्पाद लॉन्च पर लाखों कमाती है और 11 साल के जुड़वां बच्चों की मां भी हैं।

उन्होंने कोविड-19 महामारी के दौरान संबद्ध लॉन्च करना शुरू किया और सोचा कि £3 मिलियन का एक रोमांचक सप्ताह एक संयोग था, लेकिन तब से उन्होंने उस विशेष उत्पाद को लॉन्च करके £2 मिलियन से कम नहीं कमाया है।

इन सबके तहत, लिसा डिजिटल व्यवसाय की दुनिया में ईमानदारी और लचीलेपन की एक मिसाल बनकर उभरी है। उनकी दृष्टि लोगों को यह दिखाकर बिजनेस कोचिंग उद्योग को बदलने की है कि वे रातोंरात सफलता का वादा करने और ट्रॉमा मार्केटिंग का उपयोग करने जैसी घटिया मार्केटिंग रणनीति का सहारा लिए बिना बहुत पैसा कमा सकते हैं। लिसा ने सही बात कही है, “इससे पहले कि हम इसके बारे में कुछ करें, हमें कोचिंग उद्योग की खराब स्थिति के बारे में कितने नेटफ्लिक्स वृत्तचित्रों की आवश्यकता है?”

मैंने लिसा से एक टीम बनाने, जीवन की माँगों के साथ काम में संतुलन बनाने और और भी बहुत कुछ के बारे में बात की।

धमकाने-विरोधी कार्य

11 साल की उम्र में, लिसा ने एक स्थानीय निजी स्कूल में छात्रवृत्ति हासिल की, हालाँकि, वह अपने पिता के साथ एक काउंसिल हाउस में एकल-माता-पिता के घर में रहती थी। दुर्भाग्य से, गरीब होने और पुराने कपड़े पहनने के कारण उसे धमकाया गया। इसके परिणामस्वरूप, लिसा ने बिना किसी अच्छी योग्यता के स्कूल छोड़ दिया। जब उसने पैसों के बारे में ऑनलाइन बात करना शुरू किया, तो उसे इसी तरह की धमकाने वाली रणनीति का सामना करना पड़ा और उस आघात से उबरने के लिए उसे काफी व्यक्तिगत चिंतन करना पड़ा। यही कारण है कि लिसा एक राजदूत के रूप में अपने काम के माध्यम से धमकाने वालों, धमकाने वालों और दर्शकों की मदद करने के प्रति इतनी भावुक है। धमकाने वाले बाहर.

कर्ज़दार से बहु-करोड़पति तक

लिसा ने अपने व्यवसाय पर कड़ी मेहनत करके £30k के कर्ज से खुद को बाहर निकाला। शुरुआत में, उसके पास पूर्णकालिक नौकरी थी और वह दो छोटे बच्चों की एकल माता-पिता थी। अपनी नौकरी पर जाने से पहले सुबह 5 बजे उठना, अपने लंच ब्रेक का त्याग करना और फिर शाम को 8 बजे से 10 बजे तक का समय लिसा की सफलता की कुंजी थी। जैसा कि वह कहती हैं, ”मैं जो एकमात्र चीजें कर रही थी वे वही चीजें थीं जो मुझे मेरे लक्ष्यों तक ले जा रही थीं। मल्टी सिक्स-फिगर तक मेरे पास कोई ब्रांडिंग या वेबसाइट नहीं थी। मैंने बस उन चीज़ों पर समय बिताया, जिनसे मुझे पैसे मिलेंगे।”

कार्य संतुलन

लिसा अपने और अपने कर्मचारियों के लिए स्वतंत्रता और मनोरंजन की संस्कृति का विकास करती है। मानक कार्य सप्ताह चार दिन का है, कोई भी व्यक्ति असीमित भुगतान वाली छुट्टी ले सकता है और वे वर्ष में कुछ बार समूह छुट्टियों का आनंद ले सकते हैं। इसके लिए अपने तर्क के बारे में बात करते हुए, लिसा ने कहा, “जब तक सब कुछ हो जाता है, मुझे वास्तव में परवाह नहीं है कि वे कब काम करते हैं।”

अपनी व्यावसायिक यात्रा की शुरुआत में कठिन संघर्ष के अलावा, लिसा इस उद्धरण को भी चरितार्थ करती दिखती है, नियमित रूप से कई विदेश यात्राएँ करती है और जब भी संभव हो अपने बच्चों को साथ लाती है। छुट्टियों में, लिसा सुबह बच्चों के जागने से पहले 2 घंटे काम करती थी और फिर बाकी दिन छुट्टी बिताती थी।

हालाँकि, उदाहरण के लिए, सप्ताहांत के लिए उसने कोई समय निर्धारित नहीं किया है, लिसा का कार्य-जीवन संतुलन के प्रति दृष्टिकोण बहुत सारे उद्यमियों के समान है। लिसा को कोई कमी महसूस नहीं होती है, क्योंकि वह अपने व्यवसाय के प्रति जुनूनी है, “मेरा मानना ​​​​है कि यदि आप जो कर रहे हैं उसका वास्तव में आनंद लेते हैं, तो आप इसे उसी तरह के काम के रूप में नहीं देखते हैं। मेरे पास 9-5 था जो इससे बहुत अलग था।”

कार्य-जीवन संतुलन को प्रबंधित करने का एक अन्य पहलू यह तय करना और उस पर कायम रहना है कि प्राथमिकता क्या है। लिसा पहले परिवार का रवैया रखती है और बताती है, “मैंने बहुत सी चीजों को ठुकरा दिया है, आप मुझे उन सभी 7 और 8 फिगर वाले उद्यमियों के साथ घूमते हुए नहीं देखेंगे, जैसा कि बाकी सभी लोग उसी पुराने रिट्रीट और चीजों में करते हैं। मैं अपने बच्चों को ऐसा करने से रोकता हूँ।”

सही टीम का निर्माण

टीम बनाने से पहले, लिसा पहले से ही सात आकृतियाँ बना रही थी। इस लोकप्रिय धारणा के विपरीत कि एक टीम होने से संस्थापक का समय खाली हो जाएगा, लिसा साझा करती है कि “एक टीम को काम पर रखने का मतलब यह नहीं है कि आप कम काम करेंगे, आप अधिक काम करेंगे लेकिन अधिक पैसा कमाएंगे।” लोगों का सही मिश्रण पाने में मदद करने के लिए, लिसा ने परिवार, दोस्तों (जिन्हें ईमानदार होने में कोई समस्या नहीं होगी) और अपने दर्शकों में से जिन्हें वह देख सकती थी, उनके पास वे कौशल थे जो वह चाहती थी कि उनके पास हों। उन्हें ईमानदारी और पारदर्शिता के कंपनी मूल्यों से भी मेल खाना था।

उद्यमियों के लिए लिसा की शीर्ष युक्तियाँ

  1. आपको कोई अच्छा उत्पाद या सेवा नहीं बल्कि अवश्य ही बेचना है। उपभोक्ता पहले से ही जीवनयापन की लागत के संकट से जूझ रहे हैं, इसलिए आपके समाधान से एक आवश्यक समस्या का समाधान होना चाहिए।
  2. किसी लॉन्च के लिए ठीक से तैयारी करने में तीन से छह महीने बिताएं। दर्शक धोखेबाज़ों और झूठे वादों से जल चुके हैं इसलिए उन्हें आप पर भरोसा करना होगा। विश्वास कायम करने का एक शानदार तरीका निःशुल्क चुनौती लॉन्च करना है ताकि ग्राहक आपको और आपके उत्पाद को जान सकें।
  3. ऐसा मत सोचो कि आपको शुरुआत में विज्ञापनों का उपयोग करना होगा। यह बेहतर है कि जो काम कर रहा है उसका पता लगाएं और उसके बाद ही विज्ञापनों के साथ उस ऑफर का दायरा बढ़ाएं। इतने सारे प्लेटफार्मों के साथ, दर्शकों को व्यवस्थित रूप से बढ़ाना बहुत संभव है। विज्ञापनों का ग़लत इस्तेमाल करके लिसा को चार महीनों में £27,000 का नुकसान हुआ।
  4. एक सफल व्यवसाय बनाने के लिए लिसा बताती हैं कि ”यह काफी असेक्सी है। आप जहां पहुंचना चाहते हैं वहां तक ​​पहुंचने के लिए दिन-प्रतिदिन अश्लील चीजें करना। रातों-रात सफलता जैसी कोई चीज़ नहीं होती।”

आगे क्या होगा?

लिसा का नवीनतम उद्यम, दैट स्ट्रैटेजी कंपनी, इस अक्टूबर में लॉन्च हुआ और यह ऑनलाइन व्यापार उद्योग में घटिया प्रशिक्षण का जवाब है। स्ट्रैटेजी कंपनी फेसबुक विज्ञापन प्रबंधन और एआई नवाचार सहित विषयों में सीपीडी मान्यता प्राप्त पाठ्यक्रमों का एक सूट प्रदान करती है। ऐसा इसलिए है ताकि व्यवसाय ऐसे लोगों को काम पर रख सकें जिन्हें वे जानते हैं कि उन्हें उचित रूप से प्रशिक्षित किया गया है, और ताकि पेशेवर उच्च गुणवत्ता वाले मांग वाले डिजिटल कौशल सीख सकें।

वह भी चला रही हैं बिक्री और रणनीति दिवस 5 दिसंबर को लंदन में. लिसा की सभी परियोजनाओं की तरह, यह एक बड़ी समस्या का समाधान करता है, “मुझे लगता है कि ऑनलाइन दुनिया में उद्यमियों के पास रणनीति की सबसे बड़ी कमी है, किसी कारण से, हमारा मानना ​​है कि अगर हम ऑनलाइन हैं तो हमारे पास कोई रणनीति नहीं है या केपीआई या कुछ भी जो सीईओ के रूप में हमारे पास होना चाहिए।”

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