अरबों डॉलर का व्यवसाय बनाने पर एक तकनीकी सीईओ की अंतर्दृष्टि

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उद्यमी योगदानकर्ताओं द्वारा व्यक्त की गई राय उनकी अपनी है।

मैं व्यवसाय में सबसे सफल और नवोन्मेषी नेताओं में से कुछ से मिलने और उनके दिमाग को चुनने के मिशन पर हूं। सीईओ सीरीज के इस एपिसोड में हम के मुख्यालय गए जी2 शिकागो में, एक सॉफ़्टवेयर बाज़ार और समीक्षा प्लेटफ़ॉर्म जिसने एक अरब डॉलर से अधिक के मूल्यांकन पर $257 मिलियन जुटाए हैं, जो उन्हें एक यूनिकॉर्न बनाता है।

गोडार्ड हाबिलजी2 के सह-संस्थापक और सीईओ, नेतृत्व पर अपने दृष्टिकोण और दर्शन को साझा करने के लिए मेरे साथ बैठे – व्यवसाय के स्वास्थ्य, कर्मचारियों की व्यस्तता, हितधारकों की अपेक्षाओं और बहुत कुछ को प्रबंधित करने के लिए क्या करना पड़ता है।

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एबेल ने पहले क्लाउड सीपीक्यू अग्रणी बिगमैचिन्स (जिसे ओरेकल द्वारा अधिग्रहित किया गया था) और स्टीलब्रिक (जिसे सेल्सफोर्स द्वारा अधिग्रहित किया गया था) का निर्माण किया था, इसलिए उनकी अंतर्दृष्टि लॉन्च करने और बड़े पैमाने पर जाने की उम्मीद करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए अमूल्य है। नीचे हमारी बातचीत के कुछ मुख्य अंश दिए गए हैं, जिन्हें लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है। ऊपर पूरा वीडियो देखें.

यूनिकॉर्न का दर्जा प्राप्त करने की वास्तविकताएँ

“यह एक अद्भुत मील का पत्थर था। हमने एक अद्भुत पार्टी की। मुझे यूनिकॉर्न बनना पसंद था। लेकिन फिर आप अगले दिन जागते हैं, और आप अपने निवेशकों को कम से कम तीन गुना वापस देने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं। हमने 157 मिलियन डॉलर जुटाए पहला दौर, तो वास्तव में हमें उन्हें लगभग $500 मिलियन वापस देने होंगे। इसलिए एक संस्थापक और सीईओ के रूप में यह एक बड़ी प्रतिबद्धता है। यह वास्तव में आपकी अगली यात्रा की शुरुआत है जो उम्मीद है कि एक सफल सार्वजनिक पेशकश के साथ समाप्त होगी जो उन निवेशकों को कम से कम तीन गुना लाभ देगी उनके पैसे वापस – उम्मीद है कि बहुत अधिक। लेकिन उस अगले शिखर तक पहुंचने के लिए कई वर्षों का काम है। यह बहुत अच्छा लगता है, लेकिन यह उस अगले शिखर तक पहुंचने के लिए एक प्रतिबद्धता भी है।”

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उनकी उद्यमशीलता की शुरुआत

“मेरा पहला व्यवसाय हाई स्कूल में था। मैं पिट्सबर्ग, पेंसिल्वेनिया में बड़ा हुआ। इसे अल्टीमेट कार केयर कहा जाता था और मैंने उस समय अपने सबसे अच्छे दोस्त, जो के साथ शुरुआत की थी। उसके पिता के पास एक अच्छा लाल कार्वेट था। हमारे पास प्रोम आ रहा था, इसलिए हमने इस कार्वेट के सामने अच्छे टक्सीडो में एक तस्वीर ली। हम फैंसी कारों के लिए विवरण देना चाहते थे, इसलिए हमने फोटो का उपयोग उस पर अपने फोन नंबर के साथ फ़्लायर बनाने के लिए किया और इस तरह हमने लॉन्च किया। मेरा जन्म जर्मनी में हुआ था। उद्यमियों का परिवार। मेरे पिता ने मेरे दादाजी से पारिवारिक व्यवसाय संभाला, जिनकी मैं हमेशा प्रशंसा करता था। मेरे दादाजी ने द्वितीय विश्व युद्ध के दो साल बाद 1947 में जर्मनी में कंपनी शुरू की। उन्होंने इसे उत्तर-पश्चिमी जर्मनी के औद्योगिक हिस्से में किया, जिस पर बमबारी हुई थी मलबा। और जब मैं संघर्षों का सामना कर रहा होता हूं तो मैं हमेशा इसके बारे में सोचता हूं। मुझे लगता है कि वाह, यह उन संघर्षों जैसा कुछ नहीं है।”

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उसे क्या प्रेरित करता है

“मुझे लगता है कि लगभग सभी उद्यमी असफलता के दौर से गुजरते हैं। आमतौर पर, आप वर्षों तक संघर्ष करते हैं। मैं जिन भी सफल उद्यमियों से मिलता हूं, उनमें यही बात सामने आती है: छोड़ो मत, चलते रहो. और यह बात तब भी लागू होती है जब आपको सफलता मिलनी शुरू हो जाती है। हम G2 में अपनी ‘शिखर संस्कृति’ के बारे में बात करते हैं। मुझे लगता है कि मनुष्य के रूप में हम चोटियों पर चढ़ने के लिए ही बने हैं। और इस अर्थ में, मैं कभी भी चढ़ाई बंद नहीं करना चाहता। मुझे अच्छे ब्रेक मिले हैं और मैं शायद रिटायर हो सकता हूं और समुद्र तट पर बैठ सकता हूं। लेकिन मुझे विश्वास नहीं है कि मुझे संतुष्टि महसूस होगी। और सच कहूं तो, मुझे नहीं लगता कि कोई भी इंसान ऐसा करेगा। मुझे लगता है कि हम प्रयास करने के लिए बने हैं, हम चढ़ने के लिए बने हैं, हमारा कोई उद्देश्य है। और मुझे लगता है कि उद्यमिता वास्तव में मुझे यह देती है।”

नवोन्मेषी और प्रभावशाली नेताओं की अधिक प्रोफ़ाइल देखें सीईओ श्रृंखला पुरालेख.

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