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आज की तेजी से बदलती दुनिया में, जहां प्रौद्योगिकियां और रुझान लंबे समय तक नहीं टिकते हैं, गति बनाए रखने के लिए सॉफ्टवेयर विकास टीमें सबसे अच्छी चीजों में से एक है।
चुस्त कार्यप्रणाली को नियोजित करने से टीमों को तेजी से आगे बढ़ने, नए उत्पादों को तेजी से वितरित करने और स्प्रिंट में काम करते समय अपने उत्पादों को लगातार बढ़ाने में मदद मिलती है। एजाइल सिर्फ एक और सॉफ्टवेयर विकास दृष्टिकोण नहीं है, बल्कि एक मानसिकता बदलाव है जो टीमों को कम समय में अधिक हासिल करने और लगातार प्रतिक्रिया प्राप्त करने में मदद करता है।
आज, हम जानेंगे कि एजाइल क्या है, कौन सी विभिन्न पद्धतियाँ लागू की जा सकती हैं, और आप एजाइल को आसानी से कैसे निष्पादित कर सकते हैं।
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एजाइल क्या है?
एजाइल एक सॉफ्टवेयर विकास पद्धति है जो लचीली, ग्राहक-केंद्रित और क्रॉस-टीम सहयोग पर महत्वपूर्ण जोर देती है। यह दृष्टिकोण टीमों के लिए अधिक मूल्यों को अनलॉक करता है और उन्हें निरंतर पुनरावृत्तियों में उच्च गुणवत्ता वाले काम देने की अनुमति देता है, जिसे स्प्रिंट के रूप में जाना जाता है। यह गतिशील है और सभी गतिविधियाँ समयबद्ध हैं। चुस्त सॉफ़्टवेयर विकास दृष्टिकोण में, स्प्रिंट के दौरान परिवर्तनों का अक्सर स्वागत किया जाता है, और इसके लचीलेपन के कारण, अधिकांश परिवर्तन दिए गए समय-सीमा के भीतर पूरे हो जाते हैं।
अब, आइए उपलब्ध विभिन्न त्वरित पद्धतियों पर चर्चा करें।
विभिन्न चुस्त कार्यप्रणाली
जमघट
1990 के दशक में विकसित, स्क्रम सबसे लोकप्रिय त्वरित पद्धतियों में से एक है। यहां, विकास प्रक्रिया को विभिन्न छोटे पुनरावृत्तियों में विभाजित किया गया है जिन्हें स्प्रिंट के नाम से जाना जाता है। प्रत्येक स्प्रिंट में, टीमें उपयोगकर्ता की कहानियाँ लेंगी और उन्हें सरल टिकटों में तोड़ देंगी जिन पर व्यक्तिगत रूप से काम किया जा सकता है।
स्क्रम में, स्प्रिंट आदर्श रूप से दो सप्ताह लंबे होते हैं, और सभी टिकटों को इस दौरान पूरा करने को प्राथमिकता दी जाती है। स्क्रम टीम एक स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी, डेवलपर्स और परीक्षकों के साथ प्रकृति में संगठित है।
स्क्रम प्रक्रिया कुछ हद तक कानबन के समान है क्योंकि स्क्रम भी कार्य की प्रगति के आधार पर विभिन्न स्तंभों के साथ एक बोर्ड पर कार्यों की व्यवस्था करता है।
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चरम कार्यक्रम
एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग एक त्वरित विकास दृष्टिकोण है जो टीम के सदस्यों के बीच घनिष्ठ सहयोग और संचार होने पर अच्छा काम करता है। इस दृष्टिकोण का पालन करने के बारे में सबसे अच्छी बात यह है कि फीडबैक लूप काफी छोटा है, और अंतिम उपयोगकर्ता या हितधारक त्वरित प्रतिक्रिया प्रदान करते हुए विकास टीमों के साथ मिलकर काम करते हैं।
यह दृष्टिकोण अलग-अलग मांगों के साथ काम करने वाली टीमों के लिए जीवनरक्षक साबित होता है, क्योंकि डेवलपर्स को विकास योजना के सभी चरणों में नए बदलाव करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। इसके अलावा, उत्पाद का परीक्षण हमेशा सभी चरणों में किया जाता है ताकि त्रुटियां बड़ी समस्या बनने से पहले ही ठीक हो जाएं।
Kanban
कानबन एक सरल, चुस्त कार्यप्रणाली है जो कार्यों की दिन-प्रतिदिन की प्रगति पर अधिक जानकारी देने पर केंद्रित है। कानबन बोर्ड इसे दूसरों की तुलना में अधिक दृश्य विधि बनाता है। इस बोर्ड में कार्य की प्रगति के स्तर के साथ टैग किए गए अलग-अलग कॉलम हैं, जैसे “प्रगति पर”, “पूर्ण”, “भेज दिया गया”, आदि। जब भी किसी कार्य की स्थिति “प्रगति पर” से “पूर्ण” में बदल जाती है, तो टिकट उस कार्य के लिए भी बोर्ड पर दूसरे कॉलम में ले जाया जाता है।
यह विधि छोटी टीमों के लिए बहुत अच्छी है, क्योंकि हर किसी को प्रगति के बारे में जानकारी रहेगी और आगे किस आइटम को चुनने की आवश्यकता है।
अब तक, हमने चर्चा की है कि फुर्ती क्या है और विभिन्न पद्धतियाँ जिनका उपयोग आप अपने प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए कर सकते हैं। अब इसके क्रियान्वयन को समझने का समय आ गया है।
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एजाइल कैसे लागू करें?
उपयोगकर्ता कहानियों को विभाजित करना और बैकलॉग बनाना
उपयोगकर्ता कहानियाँ फुर्तीली पद्धति का एक हिस्सा हैं, जो विकसित की जाने वाली एक सुविधा या एक बड़े सुधार को दिखाती है जो उत्पाद को बेहतर बनाती है। अधिकांश बार, उपयोगकर्ता कहानियाँ बड़ी होती हैं, और उन पर सीधे काम नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक उपयोगकर्ता की कहानी को स्प्रिंट में शामिल करने, टीम के सदस्य को सौंपे जाने और पूरा करने से पहले कई चरणों से गुजरना पड़ता है।
इस चरण में, उपयोगकर्ता की कहानी पर संबंधित टीमों के साथ चर्चा की जाती है, और इसे छोटे महाकाव्यों और टिकटों में विभाजित किया जाता है। इस प्रक्रिया के दौरान, टीम प्राथमिकता के आधार पर व्यवस्थित वस्तुओं का बैकलॉग बनाने की दिशा में काम करती है। सबसे महत्वपूर्ण टिकटों को उत्पाद बैकलॉग में ऊपर रखा जाएगा, और कम-प्राथमिकता वाले टिकटों को नीचे रखा जाएगा।
बैकलॉग आइटम बनाते समय, प्रत्येक आइटम की “पूरा” की अपनी परिभाषा होती है, जिससे डेवलपर्स और टीमों को उन मानदंडों को समझने में मदद मिलती है जिन्हें आइटम को पूरा के रूप में चिह्नित करने के लिए पूरा करने की आवश्यकता होती है। यदि आप सॉफ़्टवेयर विकसित कर रहे हैं, दस्तावेज़ीकरण, यूनिट टेस्ट पास करना, और विकास परिवेश में तैनाती की परिभाषा में कुछ चेकलिस्ट के रूप में।
प्रत्येक टिकट के लिए “पूरा” की स्पष्ट परिभाषा बनाना उत्पाद मालिकों और विकास टीमों दोनों की जिम्मेदारी है। यह केवल तभी होता है जब डेवलपर्स के लिए परिभाषा स्पष्ट होती है, कि वे वरिष्ठों के अधिक समर्थन की आवश्यकता के बिना अपने टिकटों पर काम कर सकते हैं।
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स्प्रिंट योजना
जब किसी उत्पाद बैकलॉग को परिष्कृत और निर्मित किया जाता है, तो इसमें एक टीम द्वारा एक स्प्रिंट में पूरा किए जा सकने वाले काम से कहीं अधिक काम होता है। यहीं पर स्प्रिंट योजना बनाई जाती है।
स्प्रिंट योजना में, टीम की क्षमता एक महत्वपूर्ण कारक है क्योंकि इसका उपयोग कार्य वस्तुओं का एक उपसमूह बनाने के लिए किया जाता है जिसे अगले स्प्रिंट के लिए चुना जा सकता है। यह टीमों को पहले उच्च-प्राथमिकता वाले कार्यों को चुनने और टीमों पर बहुत अधिक दबाव डाले बिना उन्हें पूरा करने में मदद करता है।
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दैनिक स्टैंडअप
दैनिक स्टैंडअप फुर्तीलेपन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं सॉफ्टवेयर विकास के तरीके. यह एक छोटी बैठक है, जिसमें टीम के सभी सदस्य शामिल होते हैं और दिन की शुरुआत में 15 मिनट तक चलती है। इस बैठक में, टीम अपने वर्तमान कार्य की स्थिति, क्या उनके पास कोई अवरोधक है और दिन के लिए उनकी क्या योजनाएं हैं, इस पर चर्चा करती है।
यदि कोई बाधाएं हैं, तो यहीं पर उत्पाद स्वामी और स्क्रम मास्टर के साथ चर्चा की जाती है, और वे टीम के सदस्यों को संसाधन और आवश्यक मार्गदर्शन प्रदान करके उन्हें अनब्लॉक करने की पूरी कोशिश करते हैं। दैनिक स्टैंडअप स्प्रिंट में शामिल सभी लोगों को स्थिति अपडेट भी प्रदान करते हैं, और महत्वपूर्ण बात यह है कि स्प्रिंट समय पर पूरा हो जाएगा या नहीं।
स्प्रिंट पूर्वव्यापी
प्रत्येक स्प्रिंट का समापन पूर्वव्यापी स्प्रिंट के साथ होता है। यह बैठक टीमों के लिए अपने पिछले प्रदर्शन को समझने और टीम के सदस्यों से बहुमूल्य प्रतिक्रिया प्राप्त करने का एक शानदार तरीका है।
इस बैठक में, टीमें इस बात पर भी चर्चा करती हैं कि स्प्रिंट के दौरान उनके लिए क्या काम आया और क्या नहीं, ताकि वे अगले स्प्रिंट से सुधार के क्षेत्रों की पहचान कर सकें।
निष्कर्ष
अब जबकि हमने एजाइल सॉफ्टवेयर विकास के बारे में काफी चर्चा कर ली है, तो यह आपके लिए आरंभ करने का सही समय है। यह दृष्टिकोण आसानी से किए गए कार्य के लिए बड़े खंडों को छोटे टुकड़ों में तोड़ने पर केंद्रित है।
आपको बेहतर उत्पाद बनाने और छोटी टीमों के माध्यम से तेजी से वितरण करने के लिए अपनी परियोजनाओं में चुस्त कार्यप्रणाली अपनाने का प्रयास करना चाहिए।
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