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विशाल संभावित लाभ और विस्फोटक गति के साथ, लगभग हर संगठन अपनी प्रक्रियाओं और संचालन को बदलने के लिए – यहां तक कि कई क्षेत्रों में – उपयोग के मामलों में सुधार के लिए जेनरेटिव एआई (जेनएआई) का प्रयोग और उम्मीद कर रहा है। शासन, जोखिम और अनुपालन (जीआरसी) पेशेवरों के लिए, जिन्हें अक्सर नवाचार के विरोधियों के रूप में देखा जाता है, जेनएआई दो शक्तिशाली अवसर प्रदान करता है:
- पूरे संगठन में genAI के सुरक्षित और नैतिक उपयोग में तेजी लाना
- जीआरसी के लिए कॉर्पोरेट गोलपोस्ट को अनुपालन से जोखिम पहचान और शमन की ओर ले जाना
हमारी नई प्रकाशित रिपोर्ट, जेनरेटिव एआई: गवर्नेंस, रिस्क और कंप्लायंस के लिए इसका क्या मतलब है, शुरुआती लाभों, सफलता के लिए विचारों और नुकसान की पड़ताल करती है, जिनसे जीआरसी पेशेवरों को पूरे संगठन में जेनएआई के प्रयोग से कार्यान्वयन की ओर बढ़ते समय बचना चाहिए।
जीआरसी पेशेवर सुरक्षित, नैतिक जेनएआई अपनाने की कुंजी हैं
GenAI जोखिम प्रबंधन को “नहीं” के विभाग से “जाओ” के अनुशासन तक खुद को फिर से स्थापित करने का अवसर प्रदान करता है। जब एक परिवर्तनकारी मुख्य जोखिम अधिकारी के नेतृत्व में, जो समझता है कि जोखिम विकास के लिए आवश्यक है, न कि केवल व्यवसाय करने की लागत के लिए, जोखिम प्रबंधन अनुचित जोखिम की तलाश करके हिरन के लिए सबसे बड़े जेनएआई धमाके का मूल्यांकन करने में मदद कर सकता है, जेनएआई को नैतिक रूप से लागू करने में मदद कर सकता है, और पहचान कर सकता है। एआई परियोजनाओं के लिए अतिरिक्त जोखिम प्रबंधन रेलिंग, निरीक्षण और नियंत्रण की आवश्यकता होगी। जेनएआई अपनाने के लिए इष्टतम गति निर्धारित करने में जीआरसी पेशेवरों की भी महत्वपूर्ण भूमिका होती है, बशर्ते कि वे जोखिम प्रबंधन और व्यवसाय के बीच संरेखण बनाते हैं और रेलिंग प्रदान करते हैं, बाधाएं नहीं।
GenAI उपयोग के मामले केवल व्यवसाय के लिए नहीं हैं
जब जीआरसी तकनीक को स्वयं जेनएआई की खुराक मिलती है, तो इससे बड़ा अंतर आता है। यह जोखिमों की पहचान करने, अज्ञात को उजागर करने के लिए अधिक सक्रिय दृष्टिकोण को सक्षम कर सकता है जहां अकेले मनुष्य रुझान या व्यापक प्रभावों को नोटिस नहीं कर सकते हैं, साथ ही संगठन के बारे में प्रासंगिक जानकारी का उपयोग करके जोखिम परिदृश्यों को मॉडलिंग कर सकते हैं। यह विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने वाले नियंत्रणों को कम करने और क्षतिपूर्ति करने की सिफारिश करके जोखिमों को जल्द कम करने में भी मदद कर सकता है।
यदि आप अभी भी जीआरसी की तुलना केवल अनुपालन से कर रहे हैं, तो आपको इसके मूल्य का केवल एक अंश ही मिल रहा है। जेनएआई के साथ, जीआरसी टीमों के पास यह अनुकूलित करने का एक अनूठा अवसर है कि आपका संगठन नवाचार से मेल खाने के लिए आवश्यक पैमाने और गति पर जोखिम और अनुपालन का प्रबंधन कैसे करता है।
जीआरसी पूरे संगठन में जेनएआई को कैसे तेज कर सकता है
यह सुनिश्चित करने के लिए कि संगठनों के पास कर्मचारियों और उत्पादों और सेवाओं के लिए जेनएआई के उपयोग का मार्गदर्शन करने के साधन हैं, जीआरसी इसमें मदद कर सकता है:
- जेनएआई लक्ष्यों के साथ जोखिम उठाने की क्षमता को संरेखित करना। जोखिम उठाने की क्षमता जोखिम सहनशीलता को परिभाषित करती है और यह व्यक्त करती है कि संगठन कितना जोखिम लेने को तैयार है और किस कीमत पर। जीआरसी पेशेवर जोखिम और इनाम के बीच सही समझौता करने के लिए व्यवसाय को उसकी जोखिम उठाने की क्षमता और सहनशीलता को परिभाषित करने में मदद कर सकते हैं।
- एआई शासन ढांचे का समर्थन करना। एआई प्रशासन अच्छा नहीं है; यह बहुत जरूरी है। लेकिन उत्पाद टीमों के भीतर एआई मॉडल प्रबंधन को सीमित न रखें; अन्यथा, आप व्यवसाय के लिए जोखिम और पुरस्कार को संतुलित करने का अवसर खो देंगे। जीआरसी टीमें रणनीति और एआई मॉडल के उपयोग को आंतरिक नियंत्रण, नीतियों और लागू उद्योग नियमों के साथ जोड़ सकती हैं।
- GenAI से तृतीय-पक्ष जोखिम के लिए दिशानिर्देश बनाना। आमतौर पर, जेनएआई मौजूदा तीसरे पक्षों के मॉडल, डेटा, ओपन सोर्स और नई जेनएआई क्षमताओं के रूप में तीसरे पक्ष के माध्यम से संगठनों में प्रवेश करता है। यह सुनिश्चित करने के लिए जीआरसी टीमों पर निर्भर रहें कि जिस तरह से तीसरे पक्ष अपने एआई मॉडल का अधिग्रहण, उपयोग और प्रशिक्षण करते हैं, वह आपके संगठन की जोखिम उठाने की क्षमता के अनुरूप है।
जेनएआई जीआरसी बोझ को कैसे कम कर सकता है, इसके अधिक उदाहरणों के लिए, जीआरसी पेशेवर अपने संगठन की जेनएआई यात्रा में और अधिक प्रगति कैसे कर सकते हैं, इसके लिए अतिरिक्त कदम और बचने के लिए महत्वपूर्ण गलतियों के लिए, फॉरेस्टर ग्राहक हमारी नई प्रकाशित रिपोर्ट, जेनेरेटिव एआई: व्हाट्स इट देख सकते हैं। शासन, जोखिम और अनुपालन के साधन, साथ ही आरंभ करने के तरीके के बारे में गहराई से जानने के लिए आज एक मार्गदर्शन सत्र स्थापित करें।
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