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अभी बदलें। यह एक साहसिक शीर्षक है और कार्य करने के लिए लगभग एक स्पष्ट अनिवार्यता है।
दरअसल, यही नाम है ग्रह के लिए समाधान की सबसे बड़ी घटनाजो पिछले सप्ताह 25 से 27 मार्च तक पेरिस में हुआ था। 120 देशों के 35,000 प्रतिभागियों और सरकारों, सार्वजनिक प्राधिकरणों, गैर सरकारी संगठनों, नागरिक समाज, वैज्ञानिक विशेषज्ञों, स्टार्ट-अप और बड़ी कंपनियों के विभिन्न वक्ताओं के साथ, यह कार्यक्रम दर्शाता है कि स्थिरता प्रणालीगत परिवर्तन की मांग करती है।
मैंने पेरिस में श्नाइडर इलेक्ट्रिक के इनोवेशन शिखर सम्मेलन में भी भाग लिया। अधिक टिकाऊ दुनिया बनाने में मदद करने के लिए विद्युतीकरण, डिजिटलीकरण और स्वचालन के चौराहे पर व्यावहारिक समाधान देखने का एक शानदार अवसर। इनमें से कई नवाचार बुनियादी ढांचे के स्तर पर वर्टिकल में होते हैं जिनका CO2 उत्सर्जन पर बड़ा प्रभाव पड़ता है: भवन, घर, परिवहन, उद्योग और डेटा केंद्र। श्नाइडर इलेक्ट्रिक में यूरोप ऑपरेशंस के ईवीपी, ग्वेनाले एविस ह्यूट ने भी वास्तव में अब कार्य करने के महत्व पर जोर दिया।
मुझे कई सहयोगियों के साथ प्रदर्शनियों, सम्मेलनों और बैठकों में भाग लेने का अवसर मिला। मैंने जो सीखा वह है:
- बोर्ड के सदस्यों और सी-लेवल अधिकारियों को शिक्षित करना अभी भी महत्वपूर्ण है. जैसा कि मैंने हाल ही में इस फॉरेस्टर रिपोर्ट में लिखा था, “बहुत से सीईओ और बोर्ड के सदस्यों को उनकी व्यावसायिक गतिविधियों पर पड़ने वाले पर्यावरणीय प्रभाव के बारे में पूरी तरह से जानकारी नहीं है। वे केनेथ ई. बोल्डिंग के इस कथन पर विचार करेंगे कि “जो कोई भी मानता है कि घातीय वृद्धि एक सीमित दुनिया में हमेशा के लिए जा सकती है वह या तो पागल है या अर्थशास्त्री है” एक अच्छा मजाक है। ईमानदार रहें: क्या आप नौ ग्रह की सीमाओं के नाम बता सकते हैं और कौन सी सीमाएं पहले ही पार की जा चुकी हैं? कई सीईओ जैव विविधता पर कम कार्बन उत्सर्जन के प्रभाव के बारे में नहीं सोचते हैं, आईपीसीसी के निष्कर्षों के बारे में पढ़ने के लिए समय निकालते हैं, या यहां तक कि यह भी जानते हैं कि आईपीसीसी का क्या मतलब है। अच्छी खबर यह है कि 150 अंतर्राष्ट्रीय बोर्ड सदस्यों ने चेंज नाउ कार्यक्रम में भाग लिया है।
- नेताओं को एक साहसिक दृष्टिकोण स्थापित करना चाहिए, परिवर्तन को अपनाना चाहिए और अपने व्यवसाय मॉडल को विकसित करना चाहिए। पॉल पोलमैन, यूनिलीवर के पूर्व सीईओ और सह-लेखक शुद्ध सकारात्मकऔर केरिंग में मुख्य स्थिरता और संस्थागत मामलों की अधिकारी मैरी-क्लेयर डेवू ने अधिक विविध, स्वतंत्र और युवा बोर्ड सदस्यों की भर्ती करने और उन्हें पर्यावरणीय मुद्दों पर लगातार शिक्षित करने और प्रबंधन को चुनौती देने के लिए बोर्ड के अध्यक्ष की भूमिका पर जोर दिया। स्थिरता उनके व्यवसाय के मूल में है। नेक्सन्स के क्रिस्टोफर गुएरिन जैसे कई सीईओ ने बताया कि कैसे उन्होंने अपने बिजनेस मॉडल को वॉल्यूम से वैल्यू की ओर मोड़ा। मुझे लगता है कि हमें अन्य कंपनियों को प्रेरित करने के लिए रोल मॉडल की जरूरत है।
- लाभप्रदता, स्थिरता और नवप्रवर्तन साथ-साथ चल सकते हैं. अक्सर यह गलत धारणा होती है कि स्थिरता आवश्यक रूप से एक जोखिम और एक लागत है। लेकिन यह एक व्यावसायिक अवसर भी हो सकता है। नए अभिनव समाधान न केवल ऊर्जा बचाने और स्वच्छ ऊर्जा का उपयोग करने में योगदान देते हैं, बल्कि वे व्यवसायों को लागत कम करने और लाभप्रदता बढ़ाने में भी मदद करते हैं। श्नाइडर इलेक्ट्रिक अपने आप में देखने लायक एक दिलचस्प कंपनी है। यह उन कुछ कंपनियों में से एक है जिनके बारे में मैं जानता हूं कि वे शेयरधारकों को तिमाही आधार पर विस्तृत वित्तीय और गैर-वित्तीय केपीआई रिपोर्ट करते हैं।
- समाधान मौजूद हैं: अब समय इस पर ध्यान केंद्रित करने का है कि कैसे. मुझे यह देखना बहुत सकारात्मक लगता है कि समाधान मौजूद हैं और पर्दे के पीछे बहुत कुछ हो रहा है। श्नाइडर इलेक्ट्रिक की घोषणा की गई कई नए उत्पाद और समाधान ऊर्जा दक्षता बढ़ाने और डीकार्बोनाइजेशन में तेजी लाने के लिए। चेंजनाउ में कई अलग-अलग स्टार्टअप और इनोवेटिव खिलाड़ियों के 1,000 से अधिक समाधान भी प्रदर्शित किए गए। मुझे यह देखकर भी बहुत खुशी हुई कि प्रतिस्पर्धी नए उपभोक्ता मानकों को संरेखित करने और बनाने का प्रबंधन कर सकते हैं। कई सौंदर्य और कॉस्मेटिक ब्रांड लॉन्च करने की राह पर हैं इकोब्यूटी स्कोर 2024 के अंत में.
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