दूरदर्शी नेतृत्व प्राप्त करने के लिए नेताओं के 7 गुण आवश्यक हैं

जब संयुक्त राज्य अमेरिका ब्रिटिश शासन से अलग हुआ तो थॉमस जेफरसन का एक साहसिक दृष्टिकोण था। 1823 में जॉन एडम्स को लिखे उनके पत्र पर विचार करें, जब उन्होंने कहा था, “मुझे अतीत के इतिहास की तुलना में भविष्य के सपने बेहतर लगते हैं।” जेफरसन एक अलग अमेरिका के अपने सपने पर जोर देने में चिंतनशील और प्रगतिशील थे। वह दूरदर्शी थे.

कई अन्य लोग हठधर्मी व्यावहारिकता में असफल रहे हैं। जॉर्ज एचडब्ल्यू बुश में विनम्रता और सत्यनिष्ठा जैसे कई नेतृत्व गुण थे, लेकिन बुश विद्वान सार्वभौमिक रूप से इस बात से सहमत हैं कि उनमें दूरदर्शिता का अभाव था। संयुक्त राज्य अमेरिका पर उनका दृष्टिकोण ब्लॉकबस्टर और कोडक के समान था: आइए हम अपने इतिहास और अतीत में क्या काम किया है, इस पर दोबारा गौर करें।

बुश को यह कहने के लिए भी जाना जाता है कि वह “उस दूरदर्शिता वाली बात” को नहीं समझते हैं। अपने उद्घाटन भाषण में, उन्होंने कहा कि देश को “जीने के लिए एक प्रणाली का आविष्कार करने” की कोई आवश्यकता नहीं है। हमें बस इतना करना है कि “हम जो जानते हैं उस पर कार्य करें।”

पारंपरिक सोच में उपयोगिता है, लेकिन जब आप सिक्के का दूसरा पहलू – दृष्टि – नहीं कर पाते हैं तो यह अत्यधिक उपयोग की जाने वाली ताकत बन जाती है। बुश एक बार के राष्ट्रपति थे और अपेक्षाकृत अज्ञात बिल क्लिंटन से हार गए क्योंकि उनके पास प्रेरणादायक संदेश का अभाव था।

तो, सीईओ इतनी शक्तिशाली दृष्टि कैसे बना सकते हैं कि यह संगठनात्मक परिवर्तन को प्रज्वलित कर दे?

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1. हृदय से दर्शन

नीत्शे के शब्दों में, “केवल एक सौंदर्यात्मक घटना के रूप में ही जीवन और संसार शाश्वत रूप से उचित हैं।” दिन-प्रतिदिन के लक्ष्यों की कार्य-उन्मुख और रैखिक प्रकृति के विपरीत, एक दृष्टि को हमें केवल उसी तरह से प्रभावित करना चाहिए जिस तरह से कला कर सकती है, आत्मा और स्वयं के अनुभव को पुनर्जीवित कर सकती है। कार्यकारी की दृष्टि एक सौंदर्यपूर्ण, कल्पनाशील आदर्शीकरण है जो संगठन को अर्थ देता है, जैसे एक कलाकार एक खाली कैनवास से आगे बढ़ रहा है जो हो सकता है।

2. संगठन के मूल्यों के साथ तालमेल बिठाएं

रणनीतिक उद्देश्यों के विपरीत, जो तर्कसंगत रूप से प्राप्त होते हैं, दृष्टिकोण मूल्यों से भरे होते हैं। वे एक वैचारिक लक्ष्य के माध्यम से अर्थ देते हैं। चूँकि वे उस बारे में हैं जो होना चाहिए, परिभाषा के अनुसार, वे मूल्यों और कॉर्पोरेट पहचान की अभिव्यक्ति हैं।

इस प्रकार, प्रभावी सीईओ व्यावसायिक परिदृश्य के संबंध में दृष्टिकोण को लचीला रखते हैं लेकिन नीचे दिए गए मूल्यों को कभी नहीं बदलते हैं। इतना ही नहीं, बल्कि उनके व्यक्तिगत मूल्य संगठन और उसके दृष्टिकोण के साथ संरेखित होते हैं – सीईओ उत्तराधिकार में मूल्यों का मूल्यांकन करने का एक कारण।

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3. दूसरों के साथ विज़न बनाएं

सर्वश्रेष्ठ सीईओ के पास एक स्पष्ट दृष्टिकोण होता है जो उनके मूल्यों से जुड़ा होता है। यह पूरी तरह से लोकतांत्रिक प्रक्रिया नहीं है क्योंकि सीईओ को इसमें पूरी लगन से विश्वास करना चाहिए। हालाँकि, यह आवश्यक है कि दृष्टिकोण एकतरफा थोपा न जाए बल्कि पूरे संगठन में नेताओं के योगदान से आसुत हो। पहला कारण हर किसी से खरीदारी करना है। पूरी कंपनी को भी इसे दिल से महसूस करने की ज़रूरत है। दूसरा कारण यह है कि संगठन सीईओ से पहले अस्तित्व में था और सीईओ के बाद भी रहेगा, इसलिए निरंतरता के लिए दृष्टि को पूरे संगठन के साथ संरेखित होना चाहिए।

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4. इसे सभी हितधारकों के लिए मूल्यवान बनाएं

इतिहास की कुछ सबसे विनाशकारी घटनाएँ एक मनोरोगी की दृष्टि का परिणाम रही हैं। दर्शन शक्तिशाली, प्रभावशाली और नैतिक रूप से भ्रष्ट हो सकते हैं – सभी एक ही समय में। इसके विपरीत, वास्तविक नेता एक ऐसा दृष्टिकोण बनाते हैं जो पूरे पारिस्थितिकी तंत्र को लाभ पहुंचाता है, जहां बढ़ती ज्वार सभी नावों को उठाती है और दुनिया को एक बेहतर जगह बनाती है। रॉबर्ट हाउसपेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय से, एक बड़े अच्छे दृष्टिकोण को “व्यक्तिगत स्वार्थ के बजाय सामूहिक की बेहतरी के लिए, सामाजिक रूप से वांछनीय तरीकों से सामाजिक प्रभाव का उपयोग करने, या शक्ति की आवश्यकता को पूरा करने का एक अचेतन मकसद” के रूप में परिभाषित किया गया है। यह निर्मम दुष्कर्म के स्रोत के बजाय भविष्य को आकार देने के लिए, मानवता की भलाई के लिए इच्छाशक्ति का उपयोग कर रहा है।

5. परिवर्तन लाने के लिए दूरदर्शिता का उपयोग करें

शिक्षा जगत में, दूरदर्शी और करिश्माई नेतृत्व के बीच घनिष्ठ संबंध है। हाउस के करिश्माई नेतृत्व के सिद्धांत, बास के परिवर्तनकारी नेतृत्व सिद्धांत, कांगर और कानूनगो के करिश्माई नेतृत्व के सिद्धांत और सैश्किन के दूरदर्शी नेतृत्व सिद्धांत पर विचार करें। वे सभी इस बात पर जोर देते हैं कि कैसे सबसे प्रभावी दृष्टिकोण यथास्थिति को चुनौती देते हैं और विकास को प्रेरित करते हैं। सीईओ संगठन और उसके संदर्भ, जैसे उसकी मुख्य दक्षताओं और प्रतिस्पर्धियों का मूल्यांकन करता है, और ज्वलंत मानसिक कल्पना के माध्यम से, भविष्य की एक तस्वीर चित्रित करता है।

चूँकि दृष्टि प्रभाव और परिवर्तन से संबंधित है, इसलिए यह समझना आसान है कि कोडक के के व्हिटमोर और जॉर्ज एचडब्ल्यू बुश के पास कैसे अप्रभावी दृष्टिकोण थे। वे भविष्य-उन्मुख होने के बजाय निवारक थे और इसलिए, बड़ा, तेज, मजबूत और यहां तक ​​कि कुछ नया बनने की उपेक्षा की। वे संगठन को प्रेरित करने के बजाय हतोत्साहित कर रहे थे और संगठन को सक्रिय करने में विफल रहे।

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6. सुनिश्चित करें कि यह विश्वसनीय है

दूरदर्शी नेता अक्सर साहसी और जोखिम लेने वाले होने के साथ-साथ कल्पनाशील भी होते हैं। वेगास में एक मानसिक रोगी की तरह, वे यह सोचने के लिए काफी साहसी हैं कि वे भविष्य देख सकते हैं और एक नई वास्तविकता का सपना देखने के लिए काफी आविष्कारशील हैं जो आज चुनौती देती है। इस मनोविज्ञान के साथ, जिस ताकत का अत्यधिक उपयोग किया जाता है वह यह है कि दूरदर्शी सीईओ अक्सर वास्तविकता से अलग हो जाते हैं। इसके विपरीत, सबसे प्रभावी सीईओ इतने बहुमुखी हैं कि, जैसा कि मार्शल साश्किन के सिद्धांत में निहित है, परिचालन कार्यों के साथ दृष्टि को संतुलित करते हैं। उनके दृष्टिकोण आविष्कारशील, सौंदर्यपूर्ण, कल्पनाशील, साहसिक और नवीन हैं लेकिन विश्वसनीय और प्राप्त करने योग्य हैं।

7. रणनीतिक निर्णयों के लिए दूरदर्शिता का उपयोग करें

प्रभाव के अलावा दूरदर्शिता का एक अन्य लाभ यह है कि यह परिणामी रणनीतिक निर्णय लेता है। नेटफ्लिक्स में, रीड हेस्टिंग्स संयुक्त राज्य अमेरिका में नंबर एक डीवीडी-बाय-मेल कंपनी बनने का दावा कर सकती थीं। लेकिन, जैसा कि किताब में बताया गया है सीईओ उत्कृष्टतानई दिशा को परिवर्तन की दृष्टि द्वारा समर्थित किया गया था। “इसके बाद जो बड़े रणनीतिक कदम उठाए गए, वे उन तरीकों से समझ में आए जो अन्यथा कभी नहीं होते: वीडियो स्ट्रीमिंग में जाना, क्लाउड पर दांव लगाना, नेटफ्लिक्स मूल बनाना, तेजी से वैश्वीकरण को बढ़ावा देना, और इसी तरह।” इस दृष्टिकोण ने नवाचारों, निर्णयों की एक श्रृंखला को उचित ठहराया और कंपनी को अपने सीमित समय और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

कुल मिलाकर, सीईओ का सर्वोच्च कर्तव्य संगठन में जान फूंकना, उसे अर्थ देना और एक सार्थक भविष्य की दिशा में सामाजिक शक्तियों का उपयोग करना है। केवल एक सौंदर्यात्मक घटना के रूप में, न कि तर्क, शक्ति और नियंत्रण के रूप में, किसी संगठन का अस्तित्व प्रामाणिक और पूरी तरह से साकार होता है। कला केवल सुंदरता नहीं, बल्कि जीवन को प्रतिबिंबित करती है और एक संगठन का दृष्टिकोण उसकी पहचान को दर्शाता है और उसके उद्देश्य को पूरा करता है, जिसके बिना वह बेजान है।